思考软件,创新设计:A段架构师的思考技术 带目录完整版pdf[49MB]

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架构师是一个技术制高点的岗位,在智能时代(如大数据、云计算和移动互联网潮流)里,它位居于领导位置,与企业高阶经理们是互补的,或者能汇集于一身的。

《思考软件,创新设计——A段架构师的思考技术》介绍当今全球正蔚为风潮的设计思考(Design Thinking)技术,陪伴你从目前的编程或设计岗位进入架构设计(A段和B段),踏上灿烂的软件(程序)生涯的新旅程。其内容涵盖了A段架构师的主要策略思维,以及许多?#23548;?#26696;例,包括软硬整合商?#30340;?#24335;范例、产品策略案例演练、架构设计的学习步骤、?#30772;教?#26550;构设计法则等;并阐述?#30828;?#30053;、设计到代码的落地步骤。

相信《思考软件,创新设计——A段架构师的思考技术》会是你的一匹千里马,陪伴你驰聘于广大的IT原野上,并发挥创新潜能,挑战人生颠峰。

目录

第1章商业思维:从商?#30340;?#24335;到架构设计 1
1.1 A段架构师的角色 1
1.2 面对复杂,唯有简单 2
1.3 商业环境与模式是复杂的 3
1.4 软件的复杂是本质性的(并非表象而已) 5
1.5 如何从复杂中设计出简单 7
1.5.1 单纯与美丽的密切联系 7
1.5.2 软件美何在,把酒问<对称> 7
1.5.3 软件架构的第1种对称性 8
1.5.4 软件架构的第2种对称性 8
1.6 参考文献 9
第2章软硬整合商?#30340;?#24335;范例 10
2.1 复习:A段架构设计 10
2.2 产品设计支持商?#30340;?#24335; 11
2.2.1 反思既有的商?#30340;?#24335; 12
2.2.2 创立新型商?#30340;?#24335; 12
2.3 商?#30340;?#24335;范例 13
2.3.1 长期的获利策略 13
2.3.2 短期的获利策略 14
2.3.3 硬硬结合销售 14
2.3.4 软硬整合开发 16
2.4 产品设计范例 17
2.5 延伸到客厅配件市场 18
2.5.1 客厅配件范例 18
2.5.2 客厅配件的商?#30340;?#24335; 19
2.5.3 与微信、微博或百度地图等?#25945;?#23545;接 20
2.6 产品的架构设计范例 21
2.6.1 基本元素和功能 21
2.6.2 应用情?#24120;?#20030;例) 22
2.6.3 架构设计与?#23548;?23
2.7 参考文献 23
第3章获利思维与心境 24
3.1 获利思维VS.成本思维 24
3.2 让架构师身价百倍的招式 26
3.3 领悟信用卡VISA商?#30340;?#24335; 27
3.4 以农夫挑水?#20132;?#20026;例 28
3.5 设计客厅配件产品的商业(合作)模式 31
3.5.1 复习:客厅配件的商?#30340;?#24335; 31
3.5.2 一样的心境 32
3.5.3 创立OFA联盟 33
3.6 参考文献 34
第4章创新思维 35
4.1 溯因推理与创造性 35
4.2 溯因推理基本观念 36
4.3 <假定-否证>= ?#22659;?#27861; 39
4.4 孔明的溯因推理范例 41
4.5 麦肯锡的MECE原则 45
4.5.1 认识MECE原则 45
4.5.2 议题树及其种类 46
4.5.3 ?#20013;?#23545;议题进行分解?#22270;?#39564; 47
4.5.4 符合MECE原则 47
4.5.5 ?#20013;?#36827;行<检验-否证> 48
4.5.6 展开下一阶层的议题 49
4.5.7 MECE范例 51
4.6 软件敏捷(Agile)开发原则 54
4.6.1 认识敏捷开发原则 54
4.6.2 敏捷幕后的溯因推理 55
4.6.3 A段架构师的敏捷力 57
4.7 敏捷设计:应用于智慧城市顶层设计 58
4.7.1 <顶层设计>含义的迷思 58
4.7.2 创新的起点:愿景(Vision) 59
4.7.3 观察现实,提出假定(Hypothesis) 60
4.7.4 结论:提出<敏捷顶层设计方法> 61
4.7.5 应用:敏捷顶层设计步骤说明 62
4.8 创新设计:<发现EIT造形>之旅 62
4.8.1 什?#35789;?#20195;码造形? 62
4.8.2 大家熟悉的两种代码造形:函数和类 63
4.8.3 创新的起点:愿景(Vision) 64
4.8.4 提出假定 65
4.8.5 提出新的假定 65
4.8.6 结论:提出EIT代码造形 66
4.8.7 为什么需要有两个配角 68
4.9 参考文献 69
第5章组合思维 70
5.1 从古典抽象思维谈起 70
5.2 创新组合思维 72
5.2.1 <合>的设计法则 72
5.2.2 序中?#26032;遙?#20197;集装箱为例 73
5.2.3 演练:如何抽象出<集装箱> 74
5.2.4 观摩:软件集装箱 75
5.3 组合设计的要素:造形(Form) 77
5.3.1 从集装箱认识“造形” 77
5.3.2 认识EIT软件造形 78
5.3.3 造形的特性 81
5.3.4 造形的内部元素 81
5.3.5 造形的外部组合规律 82
5.4 演练范例:寻找(设计)软件系统的造形 85
5.5 演练范例:从简单造形组合出复杂 90
5.5.1 范例(一):一对EIT造形包容善变的通信协议 90
5.5.2 范例(二):EIT造形的巢状组合 93
5.5.3 范例(三):从EIT造形组合出GoF设计模式 95
5.6 反思:儒家文化中的创新组合思维 99
5.6.1 分解的尽理之精神 99
5.6.2 中学为体,西学为用 99
5.7 设计出未来性 103
5.7.1 今?#31449;?#31574;的未来性 103
5.7.2 愿景与连线 104
5.7.3 愿景从哪里来 105
5.7.4 组合与创新 105
5.7.5 演练?#20309;?#26469;性架构设计 107
5.8 参考文献 113
第6章战术引导战略思维 114
6.1 架构师擅长于战术引导战略 114
6.2 会赢的战术 116
6.3 ?#19968;?#36194;的战术,调整战略资源 117
6.4 <战术引导战略>的企业案例 118
6.5 参考文献 121
第7章四项假设性思维 122
7.1 从溯因推理谈起 122
7.2 假设(Assumption)是什么 125
7.3 第一项:不自觉的假设,放宽思维局限 125
7.3.1 一般范例 125
7.3.2 孔明空城计的范例 126
7.3.3 其他范例 127
7.4 第二项:有待被检验的假定,激发愿景想象 129
7.5 第三项:完成性的假设,想象最终结果 131
7.5.1 什?#35789;?#23436;成性假设 131
7.5.2 Mapping from vision to reality与溯因推理 133
7.5.3 “Mapping”如何促进Know Unknown 135
7.5.4 演练:Mapping from vision to reality 137
7.5.5 演练:全脑观想(Visualization) 139
7.5.6 演练:完成性假设 140
7.6 第四项?#21644;?#19968;性的假设,预留弹性空间 148
7.6.1 Why?#23458;?#19968;性的假设 148
7.6.2 如何预见失败 149
7.6.3 认识Possibility和备胎思维 151
7.7 参考文献 152
第8章架构师策略思维的案例演练 153
8.1 产品策略思维 153
8.1.1 产品策略目标:兼顾独特性、普遍性和可靠性 153
8.1.2 ?#23548;?#26041;案:软硬整合、跨?#25945;?#19982;测试 154
8.1.3 从简单中掌握复杂 155
8.1.4 对假定进行检验 157
8.2 发挥四项假设性思维 158
8.2.1 复习:溯因(Abductive)推理 158
8.2.2 观察现实,观想愿景 159
8.2.3 推导出假定 160
8.2.4 进行Mapping from vision to reality 161
8.2.5 重大发现 163
8.2.6 决定跨?#25945;?#31574;略的方向 165
8.3 订定跨?#25945;ㄊ导?#31574;略 165
8.3.1 复习:探索策略方向 165
8.3.2 拟订?#23548;?#31574;略 165
8.3.3 策略-1:把它“EIT(设计)”了 166
8.3.4 策略-2:挟天子以令诸侯 167
8.3.5 策略-3?#33322;?#31435;中间件(middleware) 167
8.4 跨?#37202;?#23567;?#25945;?#31574;略 167
8.4.1 什?#35789;?lt;跨?#25945;?gt; 167
8.4.2 终端产品跨(?#37202;?#23567;?#25945;?#30340;3种情境 169
8.5 跨Android大?#25945;?#31574;略 174
8.5.1 这个<策略-2>从哪里来 174
8.5.2 策略-2的?#23548;?176
8.6 跨自己?#25945;?#30340;策略 180
8.6.1 这个<策略-3>从哪里来 180
8.6.2 中间件跨?#25945;?#30340;效益:没钱就改版,改版就有钱 182
8.6.3 中间件跨客户端的效益 183
8.6.4 中间件的设计 183
8.6.5 中间件在整体架构中的角色 185
8.7 参考文献 186
第9章架构设计的十个学习步骤 187
9.1 这<十个步骤>从哪里来 187
9.1.1 从架构思维的4个元素出发 187
9.1.2 学好<创意爱上限制> 188
9.1.3 学好<创新组合> 190
9.1.4 学习敏捷测试和设计通用性接口 191
9.2 阐述<十个学习步骤> 192
9.2.1 第1步:学习两种抽象视角(Abstraction View) 192
9.2.2 第2步:关心下层的变动?#26434;?#24230; 193
9.2.3 第3步:<系统架构控制力>支撑<商业竞争话语权> 193
9.2.4 第4步:<用户体验>是用户从简单中叫出复杂的满足感 194
9.2.5 第5步:创意爱上限制,即需求检验设计 194
9.2.6 第6步:假设性思维和Mapping from vision to reality 195
9.2.7 第7步:清晰而明确表述接口(Interface) 195
9.2.8 第8步:尽快对接口进行检验和测试 195
9.2.9 第9步:设计通用性接口 196
9.2.10 第10步:?#34892;?#20943;法设计,才能开放加法(设计) 197
9.3 深入领悟(一):变动?#26434;?#24230; 197
9.4 深入领悟(二):创意爱上限制 200
9.5 深入领悟(三):Mapping from vision to reality 201
9.6 深入领悟(四):迅速检测接口 204
9.7 深入领悟(五):?#34892;?#20943;法设计,才能开放加法 208
9.7.1 举例:以Socket接口来包容TCP/IP通信协议 208
9.7.2 演练步骤 208
9.8 参考文献 218
第10章<Java/HBase + C>?#30772;教?#26550;构设计的十项法则 219
10.1 这<十项法则>从哪里来 219
10.1.1 反思假设 219
10.1.2 关注于命令流及其控制点 221
10.2 阐述<十项法则> 222
10.3 思考议题&提示 227
10.4 参考文献 232
第11章法则-2的?#23548;?#33539;例:通用性接口设计 233
11.1 通用性接口 233
11.2 亲自设计通用性接口 235
11.2.1 认识用例(Use Case)及其剧景(Scenario) 235
11.2.2 设计通用性接口来支撑用例(Use Case) 238
11.2.3 衔接到<UC-001:播放音乐>的特殊性接口 239
11.2.4 衔接到<UC-002:播放某首音乐>的特殊性接口 243
11.3 多个通用性接口的联合应用范例 247
11.3.1 应用范例:手机与Android TV的多机整合 247
11.3.2 iPhone手机端的规划 248
11.3.3 衔接iPhone手机端的(通用性)接口:Servlet 249
11.3.4 App的Context接口与myTVServlet对接 253
11.3.5 Android本地App的设计 259
11.4 参考文献 264
第12章法则-3的?#23548;?#33539;例:挟天子以令诸侯 265
12.1 一般框架设计:以<五子棋>为例 265
12.1.1 阶段一:从传统类(Class)造形设计出发 265
12.1.2 阶段二:继续运用EIT造形设计 268
12.2 基于Android设计小框架:以<涂鸦>应用为例 272
12.2.1 介绍多层EIT造形 272
12.2.2 简介「涂鸦」(Scribble) 274
12.2.3 <涂鸦>范例的功能说明 274
12.3 ?#23548;?lt;挟天子以令诸侯> 275
12.3.1 阶段一:从传统类(Class)造形设计出发 275
12.3.2 阶段二:继续运用EIT造形设计 276
12.4 参考文献 308

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